Supervision de RH et DRH

 

La supervision est avant tout un espace de ressourcement, de partage et de co-création. Elle permet de sortir de l’isolement inhérent à votre fonction de RH, DRH ou manager. Que vous fassiez le choix de rejoindre un groupe de supervision en intra ou en inter-entreprises,  vous serez amenés par le superviseur à  réfléchir aux pratiques professionnelles que vous menez, à vous questionnez sur le sens des interventions que l’on vous demande de mettre en œuvre.

Le résultat d’une supervision est le développement d’une vision auto-réflexive de son action professionnelle, l’alignée avec ses valeurs profondes.  Qu’elle soit individuelle ou d’équipe, votre supervision amènera  votre  légitimité professionnelle à grandir  à vos yeux et à ceux de vos partenaires et collaborateurs.

La démarche de supervision permet, sous le regard attentionné du superviseur, d’analyser une situation professionnelle délicate, complexe, voire anxiogène; de la soumettre avec confiance et sincérité au centre du groupe de supervision. Chacun pourra ainsi tour à tour proposer puis recueillir les hypothèses offertes afin de trouver de nouvelles pistes de  résolutions afin de clarifier, transformer une situation difficile.

L’objectif final étant de pouvoir transférer et appliquer dans son champs professionnel les apprentissages et les options reçues.  Avec le temps, séances après séances, vous serez amener à faire de nouveaux choix, prendre des postures différentes  et ainsi modifier la qualité  de vos  actions et réactions.  Légèreté et souplesse guideront votre manière de vivre et d’appréhender la complexité  de certaines situations professionnelles.

Par le développement d’une vision auto-réflexive, la supervision amène par le biais de analyse à mieux comprendre  ses modes opératoires. Elle offre la possibilité de suivre  une formation continue en développant  et  renforçant des compétences professionnelles. Pour vous  manager, RH, DRH bénéficier d’un espace de parole où l’écoute, la sécurité et l’intelligence collective sont les valeurs  maîtresses peut être une vraie bouffée d’oxygène. Un espace de supervision individuel ou collectif pour  vous accompagner à mieux aider les  acteurs de l’entreprise  à y voir clair dans certaines situations singulières, les amener à donner plus d’intelligibilité à un vécu, le sien et celui de l’autre.

 

  

Le recrutement au delà de tous les outils 

 

Recruter,  accueillir réellement la personne, lui permettre de se sentir  pleinement intégrer à l’équipe qu’elle rejoint et de façon plus large au système dont elle fera désormais partie. Comment rester un acteur humain au milieu de toutes cette technologie censée vous rendre plus efficaces. Comment retrouver votre dimension humaine dans votre posture de RH,DRH?  Que perdez-vous dans ce gain d’outils et de temps

 

Prendre du recul sur votre quotidien professionnel, voir ce que vous ne voyez plus ou regarder d’un point de vue différent, questionner ce qui se passe autour de vous et en vous. Développer votre posture de RH, DRH et manager en faisant grandir votre agilité, votre flexibilité comportementale.

Intégrer la complexité des organisations, comprendre les enjeux individuels et collectifs à travers les situations que vous vivez et que vous accompagnez. Bénéficier d’un temps et d’un lieu de ressourcement et de soutien, d’élaboration et gagner en sérénité et alignement intérieur.

Développer une culture de la transversalité et de la coopération particulièrement quand vous participez à groupe de supervision intra-entreprise. Voilà ce que peut vous offrir un espace de supervision individuel ou collectif. 

Nous utilisons différents processus d’intervention enrichis  de l’animation en processus délégués qui permettent de renforcer l’efficacité collective et individuelle.

Le travail pour chaque membre se fait à un double niveau.

Chacun travaille sur sa situation, nourrit le groupe par ses apports et s’enrichit des situations et des apports des autres membres et du superviseur. Chacun peut expérimenter un rôle qui lui donne l’occasion de renforcer son leadership et de développer une ou plusieurs compétences spécifiques.