Supervision d'organisations

Les entreprises ont mis en place depuis près de 30 ans un véritable arsenal d'accompagnements pour leurs collaborateurs. Formations, coaching interne, externe, séminaires, université d'été ...

  • Les salariés sont-ils plus motivés ?
  • Sont-ils plus performants ?
  • L'entreprise a-t'elle une croissance à deux chiffres ?

Il est désormais temps de s'interroger sur la réussite, la pertinence et cohérence de toutes ces approches d'accompagnement multidirectionnelles. Une supervision d'organisation s'impose en ces temps de complexité et de mutations sociétales.

 

Il s'agit de faire une analyse de la cohérence des formations, des coaching et des autres accompagnements proposés aux collaborateurs. Cohérence entre l'accompagnement qui leur est proposé, les attentes de la structure et leurs profonds et réels besoins.

 

Identifier et comprendre l'attente des équipes, identifier et comprendre le fonctionnement managérial. 

 

Constater les résultats à court, moyen et long terme de la formation/accompagnement reçu, son efficience. Proposer des outils d'évaluation avant et après le coaching individuel ou d'équipe.Proposer une supervision globale du processus d'accompagnement général de l'entreprise permet de poser le bon diagnostic, d'identifier les incohérences et de proposer des bonnes solutions aux collaborateurs.

 

Il est essentiel d'amener tous les intervenants de la formation, de l'accompagnement et de l'encadrement à suivre un processus de supervision afin d'obtenir une cohérence globale d'action pour un véritable changement pérenne,  conforme à l'esprit d'entreprise.