Quelque soit la taille de  l'entreprise, le dirigeant se retrouve plus ou moins face aux mêmes enjeux.  Prendre des décisions rapides et efficaces,  les assumer et les porter au sein et en dehors de l'entreprise , développer son leadership, clarifier sa communication avec ses équipes, permettre la  fluidification des processus de décision à tous les niveaux de l'entreprise pour se décaler de son rôle de leader...

Cependant avant tout cela, il serait essentiel pour lui ou elle,  de construire sa "personnalité"  en tant que leader, d'être au clair sur sa vision et surtout identifier les valeurs qui le meuvent en tant qu'être 'humain afin de les traduire puis de les faire s'incarner dans son entreprise.

Quelle est le sens de la contribution de son système dans le monde? Réfléchir aux raisons pour lesquelles des hommes et des femmes  décident de mettre leur professionnalisme et performance au service de  leur entreprise.

Au nom de quoi les collaborateurs sacrifient-ils  leur temps pour être "partie prenante" de cette  entreprise ? Comment retrouvent-ils le sens des valeurs pour lesquelles ils se mobilisent  dans  leur vie comme dans l'entreprise qu'ils choisissent.

Pour qu'ils trouvent un même sens personnel et professionnel.